就金蝶来说,基于EBC,金蝶面对中小型企业和大型企业,分别有对应的技术产品:面向中型企业的“星空”和面向大型企业的“苍穹”。 据了解,金蝶云?星空支持租赁saas模式,也支持买断线下模式,而金蝶云?苍穹支持全新一代的paas模式,可以自行搭建saas的软件。同时,基于金蝶的自建能力和生态能力,金蝶星空构建了财务云、供应链云、制造云、全渠道云、HR云等多平台云服务功能。 而作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台,金蝶云?苍穹目前已入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录,2020年上半年成为了国家电投、中国航信、中车唐山机车、新奥燃气等大型集团的共同选择。
信息的重要价值全在于运用,而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。企业由于自身的信息应用能力的限制,往往低估了信息的作用,这又导致企业对信息化的不正确理解,典型的表现是:企业将资金大量投入技术设备,或系统工程的建设,而不知道如何才能提高竞争力,真正体现信息的价值。 真正决定企业信息能力的因素包括:员工应用信息的能力;实现信息有效配置的程序;长期利用和体现这种价值的文化;与价值和准确性相关的信息本身。企业在以技术能力为中心的信息投资项目上注人大量资金和精力,错误地认为技术本身能创造出信息能力,实际上,企业在信息化建设中不平衡的认识和投资,反而阻碍了信息能力。因为决定信息能力的主要因素很多是非技术的。 这也就是我国一些企业虽然应用了优秀的软件,开发了自己的管理系统却仍然没有真正提高竞争力的原因所在。 企业在信息化建设的同时。应不断深入挖掘适合企业获取最大经济效益的管理模式,将计算机网络应用到企业的经营活动当中,通过计算机网络获取先进有效的数据信息,加强企业在市场竞争体制下的核心竞争力。企业信息化实施流程(见图1)。
在开幕致辞中,徐少春指出“企业不仅应关心自己的成长,也要携手一起克服瓶颈和困难,去重构数字战斗力,去打破认知,去做一个真正的强者!”他表示,“企业与企业的差距是在危机之中拉大的,人与人的差距也是在危机中拉大的,没有危机就没有超越。”
小微企业可通过查询小微同行业头部企业的成长指数,获取本企业在行业的排位及发展水平象限等信息,有助于小微企业了解行业发展现状,从而加强自身经营管理能力及财务健康度,也为小微企业的成长发展提供了标杆学习方向,让小微企业在数字化转型的道路上不再独自摸索探路。
企业信息化水平评估是企业信息化建设中的重要环节。企业信息化的目标实现与否,不能靠意愿来定,要靠真实的评估。很多企业在信息化建设的时,非常重视投入资金的获得,而往往容易忽视投入后的产出问题,或者是大家不愿谈起系统收益的“真相”。 一、企业信息化建设评估的意义 对企业信息化建设评估,是从企业引进信息技术的目的和战略出发,考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。其一,企业可以对其全过程进行全面的评价,彻底检查企业信息化的现状,确定信息化建设的阶段。其二,企业可以根据项目建设前期所建立的可量化的项目建设的目标和成功标准,与项目建设后所取得的成效进行对比,并分析结果产生的原因,找到其中的不足,以便在持续改进的过程中“推广优点、弥补不足”。从而消除信息系统建设成为一种投入的“无底洞”、而产出却“无人问津”或“无法问津”的现象。 二、企业信息化评估的指标确定 信息系统非常复杂,并且难以给出一个综合评价。非常的一个最重要原因在于:用于信息评估的指标数量太多,而且指标类别也很多。在评价指标中包括:投入和产出指标、宏观和微观指标、有形和无形指标、定性和定量指标。广义的信息系统的投资回报我们可以简单写成:ROI=(成本降低+收入增长)/总成本
上述说到,数字战斗力有三大因素,思维方式的改变很好理解,就不赘述了。但在技术上实现改变,并非一朝一夕之事。 无论是中型企业,还是大型企业,自建IT团队,不仅仅存在着失败的可能,还会浪费大量资金成本。如今,众多的第三方厂商都具备成熟的技术能力,因此,这也不失为一种选择。
有谁来完成项目价值评估?软件厂商——不公正,企业客户——不科学、不系统。企业信息化工程建设“咨询—监理—评价体系”机制没有形成。评估带有片面性,忽视对隐性收益的评估、忽视对人的能力和意识提高的评估等。 信息系统的价值评估与传统的投资项目价值评估相比,具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化,进行最终的评价就比较容易,而且其效益主要还是体现在显性收益上,而信息系统的价值评价中隐性成分相对较多。因此,对项目的价值评估时,我们需要进行分类处理,不可用同一种方法来给所有的项目进行评估。企业信息化水平评估是企业信息化建设中的重要环节。企业信息化的目标实现与否,不能靠意愿来定,要靠真实的评估。很多企业在信息化建设的时,非常重视投入资金的获得,而往往容易忽视投入后的产出问题,或者是大家不愿谈起系统收益的“真相”。 一、企业信息化建设评估的意义 对企业信息化建设评估,是从企业引进信息技术的目的和战略出发,考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。其一,企业可以对其全过程进行全面的评价,彻底检查企业信息化的现状,确定信息化建设的阶段。其二,企业可以根据项目建设前期所建立的可量化的项目建设的目标和成功标准,与项目建设后所取得的成效进行对比,并分析结果产生的原因,找到其中的不足,以便在持续改进的过程中“推广优点、弥补不足”。从而消除信息系统建设成为一种投入的“无底洞”、而产出却“无人问津”或“无法问津”的现象。 二、企业信息化评估的指标确定 信息系统非常复杂,并且难以给出一个综合评价。非常的一个最重要原因在于:用于信息评估的指标数量太多,而且指标类别也很多。在评价指标中包括:投入和产出指标、宏观和微观指标、有形和无形指标、定性和定量指标。广义的信息系统的投资回报我们可以简单写成:ROI=(成本降低+收入增长)/总成本
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